瀝青攪拌站的管理是一門大學(xué)問(wèn)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何贏得市場(chǎng)，是很考驗(yàn)南陽(yáng)筑路機(jī)械管理員功力的。

攪拌站的管理是一個(gè)銷售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，南陽(yáng)筑路機(jī)械技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過(guò)程的管理，通過(guò)細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)；成本管理，是通過(guò)具體的要求，達(dá)到降低成本的目的等待；總之，南陽(yáng)筑路機(jī)械的管理是個(gè)細(xì)化的管理，只有根據(jù)具體的問(wèn)題回答你。

瀝青攪拌站的管理工作不是一個(gè)人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個(gè)瀝青攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的領(lǐng)頭羊，合理調(diào)配人員分工，及時(shí)解決工作人員反饋上來(lái)的問(wèn)題。

管理要細(xì)化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要跟進(jìn)要核實(shí)，如果沒(méi)有完成，要采取相應(yīng)的措施，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時(shí)間干什么事，不能任務(wù)還沒(méi)布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。