近年來，受宏觀經(jīng)濟下行的影響，曾經(jīng)一度風(fēng)光無限的瀝青行業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，受行業(yè)大環(huán)境影響，瀝青行業(yè)競爭激烈，應(yīng)收賬款居高不下，利潤率大幅下滑，企業(yè)運營風(fēng)險巨大。對于瀝青攪拌站廠家瀝青企業(yè)而言，要實現(xiàn)“降低運營成本、控制企業(yè)風(fēng)險”，需要從全局上對企業(yè)進行把控，提升管理水平。

競爭格局下，如何降低企業(yè)運營成本。

原材料成本

原材料成本要從幾個維度來進行思考，瀝青技術(shù)、供應(yīng)商選擇、管理方法。

（1）瀝青技術(shù)再次不做討論，高水平的實驗室主任確實能夠降低原材料成本，實驗室成本設(shè)計的配比是否合理？成本是否已經(jīng)降到最低？瀝青攪拌站廠家很多實驗室主任都在用過去的經(jīng)驗設(shè)計配比，再加上原材料的不斷變動，沒有那么多的時間用不同的原材料去驗證更低成本的配合比，都是在保證質(zhì)量的前提下去降低成本。

（2）供應(yīng)商選擇要從價格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競爭，每種材料找多家供應(yīng)商，并且定期對供應(yīng)商進行評估，即可分散企業(yè)資金壓力，也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。

（3）原材料的管理尤為重要，首先要及時掌握市場動態(tài)，定好詢價機制，動態(tài)比價合理調(diào)整原材料價格。其次要分析往年歷史數(shù)據(jù)、市場政策、季節(jié)變化等情況，提前做好原材料儲備工作，降低采購成本。最后，分析過磅、配比、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，從管理角度杜絕一切貓膩行為。