近年來，瀝青攪拌站以環(huán)保和質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)在建筑施工中已被普及。但很多投資者還在因?yàn)椴磺宄r青攪拌站的成本和效益而在猶豫，就此作出分析。

1.單方利潤(rùn)

在不考慮設(shè)備購買與折舊的情況下，攪拌站單方利潤(rùn)很大，方量越高，其利潤(rùn)越高，南陽瀝青攪拌站因此攪拌站規(guī)模效用越明顯。

2.設(shè)備購買和折舊

瀝青攪拌站的方量越大，其每方中的設(shè)備購買費(fèi)用與折舊所占的比例就越小，南陽瀝青攪拌站單方利潤(rùn)就越高。

3.材料成本

原材料占攪拌站經(jīng)營(yíng)成本一辦以上，而采用新材料減少水泥用量、用現(xiàn)款購買原材料都可以有效的控制原材料成本，同時(shí)所有大型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo)，貨比三家，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位，建立完善的原材料采購計(jì)劃和審批制度，做到有計(jì)劃，有采購，有審批的流程控制也可控制原材料成本。

4.變動(dòng)成本

建立各崗位合理的工資體系體現(xiàn)提成的激勵(lì)作用，將攪拌站經(jīng)營(yíng)的好壞與員工工資直接掛鉤，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動(dòng)，精簡(jiǎn)人員，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，有效的降低攪拌站經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。