曾經(jīng)在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，南陽(yáng)瀝青攪拌站也進(jìn)入了瘋狂擴(kuò)張模式。只要建站就能賺錢。如今，建筑行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，各地出臺(tái)了各種對(duì)攪拌站管理政策，混凝土行業(yè)再也不能像之前那樣粗?jǐn)U操作。攪拌站面臨嚴(yán)重的行業(yè)洗牌。如何控制攪拌站運(yùn)營(yíng)成本，在這場(chǎng)洗牌中大獲全勝，成為各站長(zhǎng)關(guān)心的問題。

　　一、從源頭做起，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)管理原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)，就得從源頭做起，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo)，貨比三家，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位;

　　2.建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度。做到有計(jì)劃，有采購(gòu)，有審批的流程控制;

　　3.建立嚴(yán)格的進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)貨管理制度。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃是否相符，對(duì)與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，規(guī)范驗(yàn)收憑證。

　　二、過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴(yán)抓每一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)加強(qiáng)原材料、設(shè)備的過程控制，嚴(yán)抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低拌合站成本。

　　1、第一時(shí)間控制因原材料而導(dǎo)致的問題，退杜絕原材料的浪費(fèi)，也控制生產(chǎn)質(zhì)量。

　　2、進(jìn)行盈虧分析和獨(dú)立核算，周統(tǒng)計(jì)、月匯總、時(shí)時(shí)掌握原材和混凝土之間的差異，24小時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況;

　　3、設(shè)備的過程管控，加強(qiáng)工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費(fèi)。

　　三、善于總結(jié)，得出合理化建議攪拌站的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，實(shí)行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對(duì)存在不足的地方不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，尋求可行性解決方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)攪拌站精細(xì)化管理，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。